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从资本资源充足的万达体系，被转卖到旅游业老玩家同程，万达旅业旗下的11家旅行社或许不是很快乐。10月21日万达旅业旗下的深圳中国国际旅行社、浙江万达旅游集团等11家旅行社，公开信发给了《十一家旅行社经营股东致王健林董事长的函》，回应对同程旅游统合万达旅业一事并不知情，指出万达旅业因涉嫌违背涉及股权转让协议，并漠视11家旅行社的同业竞争关系，期望作罢与同程的交易。10月28日，万达旅游恢复称之为，交易不违背涉及股权转让协议，并未转变旅行社原先股权结构、股东股权比例及员工待遇，也不牵涉到同业竞争。
同程对界面新闻回应，回应没新的对此。据报导，11家旅行社此前划归万达旅业，原因还包括重视万达背后的强劲资源。比如安徽万达环球国旅的总经理徐华玉对媒体回应，万达的旅游资源需要和旅行社的获客渠道有序，旅行社同时取得品牌效应。另一方面，旅行社对划归新东家同程并不是很安心。
2015年10月以来同程就在不时收购旅行社，自身也有300家线下门店，11家旅行社担忧不会导致不公平竞争。并且同程有限公司之后，如何确保旅行社其他股东和创立团队的利益，不存在不确定性。但也有旅行社负责人指出，以地产起家的万达在商业文化上和旅行社行业不存在冲突，而且过分执着速度，收购旅行社之后并没很好地已完成统合，充分发挥协同效用;而新东家同程目前明确提出的营收目标是可以拒绝接受的。
10月9日同程公布内部信，证实将收购享有12家旅行社的万达旅业。交易已完成后，同程旅游将沦为一家市值多达200亿元，现金储备多达50亿元的旅游业新的巨头。
对于大大从细分领域找寻市场突破口，但仍然受限于强劲竞争对手的同程来说，是一次很快迎头赶上的机会。按照同程的计划，拆分重组后，同程旅游预期在2017年能产生盈利，2018年营收多达500亿元。最少如果这场交易需要顺利完成，对万达、同程和旅行社三方都是看起来不俗的调整。
据理解，万达早期并购的12家旅行社都曾是重点省份的龙头旅行社，市场名列前三，比如深圳国旅占到到当地市场20%的份额。“这批旅行社在价值没有被充份理解的时候，以不高的价格被并购了，这是万达带来这场交易的优势。
而同程近一年来前进线下战略，在线上线下的融合下有了行之有效的模式。统合之后，这种老牌旅行社的组团资源、产品资源和同程的门店融合，不会带给不俗的销售业绩。
”中国旅游研究院杨彦锋博士对界面新闻分析称之为，“激进估计，这些旅行社能带给的营业额在50亿元以上。”而现在最主要的问题是双方能否辨别其中对立，均衡利益关系。
但同程CEO吴志祥也在拒绝接受第一财经专访时回应，这一统合“的确不存在相当大挑战”。原因还包括业务模式差异，企业文化差异。
“万达系的旅行社定位有的是杂货型，有的是零售型，如何统一也是问题。当然还有协同的问题，双方企业文化也有所不同。”吴志祥说道，“我们也告诉面对的挑战。
”到10月20日，同程早已作出新的人事任命，接管万达旅业。同程旅游副总裁吴嘉竹兼任万达旅游投资有限公司总经理，早期转入同程的滕薇薇、马莉、冯春雷分别兼任万达旅业新的管理层职位。去年7月万达以35.8亿元战略投资同程。
今年6月同程拆分为同程网络和同程国旅两部分，同程网络主要负责管理线上机票、酒店、火车票等业务，同程国旅则以休闲度假、景区和目的地业务居多。同程还宣告其管理层已完成新一轮对公司的10亿元注册资本。
对于以后的统合，同程旅游创始人、同程国旅总裁吴剑回应，划归万达旅业后，万达旅业的12家旅行社将之后充分发挥各自优势，独立国家发展，与同程国旅在各区域的分子公司在业务中会有更加多协同了解;同时，同程国旅将正式成立旅行社总部反对中心，因应这些旅行社在拆分后的业务管理等工作。
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